대우버스의 기업문화 혁신과 발전을 위하여 `전원참여’와 `투명경영’의 기치아래 의욕적으로 추진된 TIM (Total Involvement Management) 운동은 2003년 한해, 그 구체적 결과보다는 큰 변화을 위한 첫걸음을 내디뎠다는데서 그 의미를 찾을 수 있을 것입니다. 이제 그 작은 시작을 바탕으로, 기업문화혁신을 달성하기 위한 좀 더 구체적인 2차년도 혁신 활동을 추진코자 하는 시점에서, 2003년 TIM 운동의 성과와 2004년 추진방향에 대해 살펴보고자 합니다.

격동의 2003년 : 지난해는 새정부가 출범하여 의욕적인 정책을 추진하려 하였지만, 외부적인 경제적, 사회적충격이 가해지는 상황에서 소비경제가 위축되고, 설비투자 마저 4년째 감소 추세를 지속하는 어려운 한해였습니다.